Projektový manažment stavebných projektov
Jeden zodpovedný partner za celý projekt. Strážime termíny, rozpočet aj kvalitu od prípravy až po uvedenie do prevádzky.
Čo za vás preberáme
Preberáme zodpovednosť za vedenie projektu od prvotnej štúdie až po uvedenie do prevádzky, po stránke technickej, časovej, finančnej aj kvalitatívnej. Nemusíte koordinovať jednotlivých dodávateľov, projektantov a úrady sami. Riešite ich prostredníctvom jedného partnera, ktorý stráži dodržanie rozpočtu a termínov.
Službu poskytujeme investorom, developerom, finančným inštitúciám, štátnym agentúram aj súkromným podnikateľským subjektom.
Na čo si dávame pozor
Rozpočet
Riadime rozpočet projektu, kontrolujeme fakturáciu a čerpanie oproti reálne vykonaným prácam a zmenové konania s vplyvom na cenu.
Termíny
Riadime harmonogram projektu a sledujeme kritické míľniky od prípravy až po kolaudáciu.
Zmluvy a dodávatelia
Pripravujeme a vyhodnocujeme výberové konania a pripravujeme a pripomienkujeme zmluvy o dielo a dodávateľské zmluvy.
Riziká
Identifikujeme, sledujeme a riadime projektové riziká a o stave projektu pravidelne reportujeme.
Čo projektový manažment zahŕňa
1Príprava a koordinácia projektu
- koordinácia všetkých fáz projektu — od štúdie realizovateľnosti cez projektovú prípravu (územné rozhodnutie, stavebné povolenie) až po realizáciu
- zabezpečenie inžinieringu a získania potrebných povolení pre stavbu
- koordinácia projektantov a zosúladenie projektovej dokumentácie naprieč profesiami
- návrh organizačnej štruktúry projektu a nastavenie kompetencií a komunikačných tokov
2Financie a zmluvy
- riadenie rozpočtu projektu a kontrola jeho dodržiavania
- príprava a vyhodnotenie výberových konaní na dodávateľov prác
- príprava a pripomienkovanie zmlúv o dielo a dodávateľských zmlúv
- riadenie zmenových konaní a kontrola dodatkov s vplyvom na cenu a termín
- kontrola fakturácie a čerpania rozpočtu oproti reálne vykonaným prácam
3Realizácia a riadenie tímu
- riadenie a koordinácia stavebného procesu počas realizácie
- vedenie a koordinácia projektového tímu
- riadenie harmonogramu projektu a sledovanie kritických míľnikov
- identifikácia, sledovanie a riadenie projektových rizík
- pravidelný reporting o stave projektu — postup, rozpočet, termíny, riziká
4Ukončenie a odovzdanie
- zabezpečenie kolaudácie a uvedenia stavby do prevádzky vrátane komplexného odskúšania
- koordinácia odstránenia vád a nedorobkov pred prevzatím diela
- odovzdanie kompletnej dokumentácie skutočného vyhotovenia klientovi
- podpora pri prevzatí a spustení prevádzky objektu
Skúsenosti, ktoré do projektu prinášame
Stavíme na 40 rokoch praxe v bankovom a stavebnom sektore a na viac než 50 realizovaných projektoch v celkovej hodnote 1 mld. €. Pozrite si výber z realizovaných projektov.
Medzi našimi osvedčeniami je Project Management (KNO) a zmluvné podmienky na výstavbu FIDIC (SACE).
Časté otázky
Aký je rozdiel medzi projektovým manažmentom a technickým dozorom?
Projektový manažér projekt vedie a koordinuje. Technický dozor nezávisle kontroluje, ako sa realizuje. Ak si nie ste istí, čo potrebujete, radi poradíme.
Od ktorej fázy sa môžete zapojiť?
Od štúdie realizovateľnosti cez projektovú prípravu až po realizáciu a odovzdanie. Radi nezáväzne posúdime aj projekt, ktorý je už rozbehnutý.
Postaráte sa aj o povolenia?
Áno, zabezpečujeme inžiniering a získanie potrebných povolení pre stavbu.
Ako budem mať prehľad o stave projektu?
Pravidelným reportingom o stave projektu, ktorý pokrýva postup, rozpočet, termíny a riziká.
Čo dostanem pri odovzdaní stavby?
Kompletnú dokumentáciu skutočného vyhotovenia a podporu pri prevzatí a spustení prevádzky objektu.